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空包代发:李妮妮是哪里人爱空包平台这家“国瓷”参奥运上太空现在低价卖爆拼多多?拼

更新时间:2018/12/24 / 阅读次数:67

  12月18日,A股上市公司松发陶瓷宣布加入拼多多“新品牌计划”,培育全新品牌,拥抱内需市场。松发股份市场部总经理卢少鑫表示:“就像换了条高速赛道,眼前豁然开朗。”

  广东潮州枫溪区的一天,是在一袋袋高岭土中开始的。在陶瓷工艺师的手中,这些白色粘土,经由一道道工序的淬炼,最终变为精美的瓷器。

  作为中国陶瓷重镇,过去30年间,枫溪区在外贸日用陶瓷中扮演着重要角色。每一天,都有成批的瓷器经由韩江运至汕头港,搭乘海运至世界各地。这些出海的瓷器,大部分来自松发陶瓷。

  松发陶瓷是枫溪区的明珠,也是中国日用陶瓷的领军企业之一,33年的发展历程中,松发曾创造诸多行业第一。2008年北京奥运会上,松发承担了官方宴会陶瓷餐具的研发生产;同年,松发的航天员陶瓷徽章,随着神州七号飞向太空……因为常年荣誉加身,松发被冠以“现代官窑”的美誉,并成为万豪、希尔顿等星级酒店的指定供应商。2015年3月,凭借海内外市场的出众表现,拼多多空包网松发陶瓷顺利登陆上交所主板,市值近24亿元。

  在多年的海外“巡航”后,2018年,松发陶瓷迎来调转舰头的一天——12月18日,这家上市公司正式宣布加入拼多多“新品牌计划”,培育全新品牌,拥抱内需大市场。

  据悉,“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小制造企业成长的系统性平台,通过该计划,拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂,帮助其有效触达3.86亿用户,以最低成本培育品牌。

  得知“新品牌计划”的第一时间,松发便主动报名参加,并且应“可视化平台”的要求,加入生产线直播功能,向消费者透明展示产品制造流程。

  据拼多多方面介绍,可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环,即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流,令产品设计、生产、制造全流程可视化。

  “通过可视化平台技术,拼多多将构建新的‘信任机制’。消费者可以更了解产品,更了解中国制造。”拼多多联合创始人达达表示:“对于所有加入‘新品牌计划’的工厂,拼多多都将提供技术支持,让更多‘神秘’的生产线像面包店一样清晰透明。我们内部将之称为‘鹰眼计划’,平台和消费者可以像‘鹰眼’一样,一键监督,所见即所得。”

  在松发市场部总经理卢少鑫看来,“鹰眼计划”是一次难得的展示实力的好机会,因为对于瓷器,松发人有着一以贯之的挑剔。从注浆、修胚、上水,到定型、素烧、上釉、烤花,每一件松发瓷器,都要经21道工序,过9位陶瓷工艺师之手,再由1300余度的窑炉高温烧制,最终方能问世,整个过程要历时三到四天。

  这些过去由老师傅耳提面命的传统智慧,如今通过可视化平台,完整呈现在了拼多多用户的面前。据悉,仅加入“新品牌计划”当天,已有超8万人观看了松发陶瓷的制作过程。一位用户留言道:看完直播才知道,19块9的背后,居然是这么复杂的工艺和这么多位匠人的辛苦付出,真是了不起!

  19.9元包邮的“三只装陶瓷保鲜碗”,是松发于拼多多热卖的爆款之一。这款产品,曾于内部引发广泛争议。

  今年9月刚入驻拼多多时,卢少鑫在公司系统中下了一批10万只瓷碗的生产订单。一个小时后,生产部门负责人便冲进办公室叱问:“为什么要贱卖?还是这么大的一笔订单?”期间,对方将手机往桌上一摔,“这个单我们做不了!一件都不会做!”

  在该负责人看来,在电商平台开店纯属赔本买卖:国内3件套19.9元包邮,国外市场零售价19英镑,差异太大,利润太低。相较定制渠道动辄50%的利润而言,拼多多的产品已属微利。

  对于这笔“赔本买卖”,卢少鑫及其他管理团队有着更多思考。此前,松发的生产由FOB模式主导——工厂接到国外订单后开工,3个月后码头交货,现款结算。但随着出口与内需整体市场的此消彼长,松发意识到,必须要调整企业战略重心,将国内市场作为未来的主战场。

  松发陶瓷的年报显示:企业去年出口销售额为4.41亿元,中国市场销售额为1.27亿元,出口比重高达78%。这一数据的背后,是近5年以来,中国日用陶瓷的出口增速持续放缓,内需产值却猛增217亿元。

  早在2015年,松发便决定调转船头,转型内销。但由于营销和渠道经验匮乏,内销之路举步维艰。期间,松发曾尝试开拓线下商超通路,通过大面积铺货的方式抢占市场,但团队很快发现,占比超过60%的渠道成本,导致终端售价居高不下,产品竞争力有限。“日用瓷器是低频消费品,消费者很少在意是哪家工厂生产的。” 卢少鑫分析称:“除非像建筑陶瓷一样投入大量营销成本,才能形成一定的品牌壁垒。”

  对此,上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为:“外贸企业转内销,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题,不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位,制定差异化战略,才能有效发挥生产和价格的优势,最终形成品牌与规模效应。李妮妮是哪里人”“对于低频消费品而言,需求侧的定位尤其关键,只有聚集海量需求,形成全新的流通与认知通道,才能脱颖而出。”

  卢少鑫对于上述观点深有体会,这也是松发“重注”拼多多的原因之一。据悉,松发于拼多多分别推出了“居图”和“松发”两个品牌,前者主打“平价高质”,后者主打“高端设计与品质”。“两个品牌互相托举,通过平价爆款触达大众市场,再用顶尖的设计与工艺确立品牌形象。”

  松发于拼多多平台的发展,印证了卢少鑫的判断。上架2个多月以来,“居图”19.9元包邮的瓷碗已经销售14万只,两大品牌累积销量超过30万只。同时,更多数据表明,在拼多多平台,松发与居图已经建立了一定的品牌忠诚度:其店铺复购率已经维持在20%以上,远高于5%的行业平均水平。

  由于需求稳定,企业内部的争议烟消云散。“日用陶瓷分淡季和旺季,拼多多稳定的订单,有效撑起了工厂淡季的产能,使得工厂整体的成本进一步摊销。”卢少鑫介绍称:比如以前一条窑烧3万只陶瓷,里面会有不同品类、不同大小的产品,降低了空间利用率,容易出现落渣、黑点、变形等问题。但现在一条窑可以只烧1个产品,产能利用率至少提升30%以上,良品率也大幅提升。

  行业数据显示,虽然陶瓷制造企业众多,但在日用陶瓷领域,中国仍缺乏强势的高端品牌。国际市场中,德国有Meissen、Rosenthal,英国有Royal Doulton、Wedgewood等,这些享誉盛名的品牌,在国内亦不乏拥趸。相较之下,作为陶瓷最早的“老师”,中国品牌已然落后不少。

  卢少鑫认为:随着内需市场的崛起,国产日用陶瓷品牌将迎来最佳机遇。“松发有最好的生产线和顶尖的设计团队,我们长期与陶瓷大师张守智(1953年建国瓷设计者)、杨永善(清华大学美术学院陶瓷系教授)和陈若菊(第三、四套人民币设计者)合作新品开发工作,并与德国Dorfel设计室、荷兰Spizes设计室等海内外知名设计机构合作。可以说,松发已经拥有很强的软硬件,并且正加速连接蓬勃发展的内需市场。”

  对此,中央财经大学中国互联网经济研究院副教授鞠雪楠分析认为:“市场经济环境中,供给侧的反应,总是落后于需求侧。在很多领域,需求侧的变化已经非常明显,但供给侧缺乏有效的反馈通道与灵活应变的机制。这一点,也是中国制造业实现品牌弯道超车的难点所在。而拼多多‘新品牌计划’的出现,给这些企业紧握需求、构筑品牌快速通道提供了可能。”

  据悉,针对“新品牌计划”的1000家工厂,拼多多推出了一系列帮扶计划,包括大数据支持、专家诊断、研发建议等,并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,以增加商品曝光度,支持其品牌化建设。

  拼多多联合创始人达达表示:拼多多将联合更多品牌,根据需求端信息开发迎合最广大消费者的产品,深入推进以需定产的C2M模式。“伴随着国民对于美好品质生活的追求,爱空包平台一杯一碟、一盏一碗等精美瓷器,将重新回归多数人的生活。对于这些优质的传统文化与工艺,拼多多非常看好,将持续加大扶持力度。”

  需求信息反推生产环节,于松发已有所体现。10月,结合拼多多平台数据,松发针对年轻租房群体设计了多款组合类小件陶瓷餐具,均取得了不俗的销售成绩。“(该类产品)线下销售也很好,就连海外的供应商,也下单要求定制同类型产品。” 卢少鑫表示:以往由于需求信息滞后,工厂只能盲测产品,很容易造成新品积压。如今有着需求数据支撑,松发开始深入研究不同消费者多样性的需求。“明年,我们计划推出数百款新品,通过不断小批量测试,持续优化产品结构。”

  从转型内销初期的磕磕绊绊,到如今依托电商平台高歌猛进,卢少鑫信心倍增。“就像换了条高速赛道,眼前豁然开朗。”

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